배탁료계시기 (拜托了，计时器)

1980년대생 중견사원 루밍은 상사로부터 힘든 임무를 받았다. 직원들이 오랫동안 화장실에 쪼그려 앉아 있는 문제를 급여를 받고 일주일 안에 바로잡아야 했다. 자신의 권리와 이익을 보호하려고 애쓰는 2000년 이후 부하 직원들에 직면한 Lu Ming은 기발한 아이디어를 생각해내고 화장실 타이머 보상 및 처벌 메커니즘을 시작하는 것 외에는 선택의 여지가 없었습니다. 이상한 규칙은 모든 직원의 관심을 불러일으켰습니다. 어떤 사람들은 화장실에서 계획을 세우는 반면, 다른 사람들은 서둘러 외모를 가꾸는 등 회사는 창의력으로 가득 차 있었습니다. 체험 도중 사장님은 전화를 받는 데 시간이 너무 오래 걸려 현장에서 직원들에게 조롱을 당하고 자신의 생각을 보고해 달라고 요청했습니다. 당황스러운 일이 있은 후 그는 직원의 입장에서 생각하고 타이머를 폐지했으며 화장실 대기 공간을 영감 교류 공간으로 바꾸어 직장 갈등을 인간화했습니다.